“Toda las inversiones destinadas a reiniciar la economía deben llegar a la Industria”, así lo ha manifestado el directivo del Grupo logístico Alonso, que fue el encargado de pilotar la webinar, organizada por la Universidad Católica de Valencia, sobre el “Impacto del COVID-19 en la cadena logística”.

Instantánea de la webinar. A la derecha, Miguel Rocher

“Tenemos que hablar de reiniciar, no de reconstruir”, porque en opinión de Rocher durante el tiempo de la pandemia no hay nada que reconstruir, “no creo en la reconstrucción, tenemos que reiniciar la Industria que se paró”.

Cada Industria, en opinión de Rocher, produce Comercio que es el que genera el Consumo. Éste crea empleo que a su vez produce el Índice PIB.

“Tenemos un retraso respecto a China”, donde se inició la pandemia tres meses antes que en el resto del mundo. “Hasta que llegó a Europa y demás continentes, nos vamos a los nueve meses de parón importante de la cadena de suministro”. Un escenario internacional, que en palabras del dirigente del Grupo Alonso, “siendo optimistas repercutirá en otoño, cuando supuestamente controlemos el virus, en un déficit posterior a la pandemia de 30.000 millones de euros. Una cifra que es menor a la recaudación Anual del Impuesto de Sociedades.

Asimismo, Rocher sí que cree que el COVID-19 ha implementado nuevas conductas en la
Industria que son positivas si las gestionamos bien. “La digitalización se ha establecido en todas las industrias, y la nuestra debe adaptarse a esa digitalización con el Teletrabajo pero no de forma total”. En opinión del ponente, la industria logística no puede aplicar el Teletrabajo de forma generalizada porque en “nuestro sector necesitamos interactuar entre los diferentes departamentos de la cadena de suministro” y eso tiene que desarrollarse de forma presencial.

“Apostamos por el Teletrabajo de manera parcial, porque hay que tener en cuenta que a partir de las 17:00 o 18:00 horas en nuestro sector no se puede interactuar”, añade.

Digitalización
Este virus va a desarrollar una criba de los vendedores de humo. “Tendremos infinidad de reuniones de forma online para ofrecer al cliente propuestas concretas”. La digitalización, en opinión del responsable del Grupo Alonso, necesita ofrecer soluciones a los clientes de forma eficaz, por eso la industria debe apostar por la formación, “necesitamos técnicos especializados en los diferentes procesos de la cadena logística, no sirve el peón de todo y oficial de nada. Hay que ser muy claro para solucionar un problema en concreto y la figura del que sabe de todo, ahora no sirve. “Debemos apartarnos del envoltorio para quedarnos con el contenido. La especialización en la propuesta de la Cadena de Suministro tiene que pasar por la calidad”, y para ello, añade Miguel Rocher, “hay que ponderar a la Iniciativa y dedicar tiempo a la Formación que tiene que ser absoluta”.

Escenario
El responsable del Grupo Alonso se mostró asimismo exceptivo con la evolución de la pandemia, “vamos a confiar en que el escenario no vaya a peor”. La Cadena de Suministro es la última que entró en la crisis y la primera en salir de ella porque es la que maneja la comunicación entre el vendedor y el comprador. “sin clientes no podemos entregar mercancías”, añadió Miguel Rocher.