El operador logístico comparte a través de un ejercicio de transparencia, qué objetivos marcados para el 2021 ha alcanzado y cuales no, y en esta línea es en la que se vuelve a comprometer de cara al futuro, marcándose unos objetivos concretos y sólidos que le ayuden a medirse y autoexigirse más. Tienen claro que solo así conseguirán mejorar, y a la vez animar a otros colaboradores a sumarse en este camino, hacia una forma más eficiente de desarrollar la actividad.

Este ejercicio no está planteado sólo para su equipo o proyecto, está hecho para darlo a conocer a todos sus clientes, proveedores y compañeros del sector, para intercambiar experiencias, definir mejoras comunes y multiplicar el impacto real en acciones sostenibles en las personas, la sociedad y el medio ambiente.

Pero en Kaleido defienden que la sostenibilidad va más allá del medioambiente, y lo vuelven a demostrar con hechos, con realidades con las que crean comunidad, y como ejemplo se pueden destacar la reciente construcción de la Escuela de Namibe, en el sur de Angola, una escuela que brindará mejores oportunidades académicas a los niños y niñas de la comunidad local, pero también destaca la creación de la Fundación Bretal que nace con el objetivo de promover y dinamizar la cultura gallega, y del mismo modo continúan con el apoyo deportivo a través del patrocinio del Kaleido Vigo Rugby Club.

Conscientes de que las personas que forman su equipo son el corazón de la empresa, han seguido trabajando para lograr garantizar la felicidad en el trabajo con datos como un 8,2 sobre 10 de engagement, o nuevas medidas como pueden ser el trabajo hibrido, con la posibilidad de trabajar desde la oficina y desde casa, así como a través de la igualdad de condiciones de todo su equipo con formación interna y externa, o actividades teambuilding que cohesionen al equipo y los saquen de sus áreas de confort para superar nuevos desafíos.

Pero si hablamos de la actividad más vinculada a la logística, podemos decir que también han continuado con la optimización de recursos, avanzando en la competitividad para la logística en proyectos de energías renovables, impulsando dinámicas de innovación de forma directa a través del programa Logistics Tech y sus programas de innovación abierta. Por ejemplo, en la última edición de su programa Logistics Tech han contado con el 92% de los departamentos involucrados presentando 78 desafíos para la optimización de su trabajo, con iniciativas de digitalización e innovación fundamentalmente.

Y bajo el mismo prisma sostenible se ha conseguido una importante reducción de CO2, gracias a diferentes iniciativas vinculadas a las operativas de su terminal en Vigo ‘Kaleido Vigo Port Terminal’, en la que la concentración de la actividad en un único espacio, sumado a las primeras inversiones enfocadas a la electrificación de los movimientos portuarios han sumado para restar emisiones.

Invierten de forma consciente en otros países de mundo donde operan; gracias a su inversión de fomento en el ferrocarril en Angola, en 2021 se ha podido reducir trayectos de más de 7000 camiones, favoreciendo así las emisiones y la huella de carbono.

La optimización logística lleva siendo una prioridad para Kaleido desde sus inicios, pero tienen claro que su estrategia de sostenibilidad no se limitará al transporte y la logística de mercancías, hechos como los relatados cada vez aportan más valor a la empresa, implicando a todo el equipo en un conjunto y proyecto común, más allá de un proyecto laboral, un proyecto humano y de futuro.