La Fundación ICIL celebró el pasado martes en la Sociedad Bilbaína de Bilbao el Foro Supply Chain bajo el lema “Porque hoy es necesario aliarse y pensar juntos”. El encuentro, que contó con la colaboración de la Autoridad Portuaria de Bilbao, la Diputación Foral de Bizkaia y la Sociedad para la transformación competitiva (SPRI) dependiente del Gobierno Vasco, es el primer foro dedicado a la Supply Chain enfocado a sensibilizar a las empresa ssobre la importancia de buscar alianzas con proveedores y clientes.

El encuentro en Bilbao reunió a cientos de profesionales

El Foro también sirvió de apoyo a los profesionales que necesitan solventar problemas concretos o compartir experiencias con otros profesionales.

El Foro Supply Chain, que estuvo moderado por Lluis Domenech, Director de Formación de la Fundación ICIL e Ignacion Garaigorta, Gerente de la Fundación ICIL Bilbao, reunió a: Marc Grau, corporate supply chain manager de CELSA; Julián Domínguez, responsable de procesos de eficiencia del grupo Mahou-San Miguel; Jaime Anso, director de Global supply chain de Acciona Windpower; Eugenio Marín, supply chain director de Staples; Fernando Martínez-Arribas, director supply chain Management de ThyssenKrupp Norte; José María Sánchez, director industrial y logística de Casbega; Juan Antonio Naviero, supply chain manager de ALCOA; Luis Miguel del Saz, head of ordering in supply chain management de Airbus Operation; Josep Ramón Bonamusa, SCM business developer de SAP.

A raíz de estas intervenciones de los participantes, se desprendió la idea de que, para establecer un proyecto de supply chain es imprescindible plantera un business case para detectar los beneficios tangibles y en dónde pueden concretarse los ahorros, además de determinar el nivel de relación con el proveedor así como el “service legal agreement”. Para ello es indispensable el apoyo de la dirección general de la empresa y también identificar a los líderes del equipo y a aquellos que recelen del cambio. En este sentido, para Fernando Martínez-Arribas destacó que “Hay que tener claro que las decisiones se toman a nivel directivo, pero son los equipos los encargados de implantarlas, y, para ello, la comunicación es fundamental”, destacó.