La Fundación ICIL celebraba en Bilbao su III Global Sourcing Forum, un punto de encuentro anual para debatir la actualidad de los Directores de Compras en las compañías. Este año se desarrolló en la Sociedad Bilbaína con dos novedades: Emparejamiento de cliente y operador logístico para explicar soluciones competetitivas y el acto se resumió en tiempo real en la página del ICIL en Facebook.

Un momento de la jornada de la Fundación ICIL celebrada en Bilbao

Entre las conclusiones del eveneto, hay que destacar que el Equilibrio se encuentra con dobles fuentes de suministros. Uno, los proveedores locales se quejan de la globalización. Y dos, poner atención a las políticas de Responsabilidad Social Corporativa (Medio Ambiente, Huella de Carbono) porque cada vez las solicitan más compañías. En compras conviene estar diversificado geográficamente, sobre todo, para proteger la empresa ante imponderables como los desastres de la Naturaleza. Los proveedores españoles están sufriendo la recesión económica, cierre de empresas, plantillas más cortas, y plazos de entrega más lentos. Hay que decidir si elegir una compra profesional ponderando los atributos que cada empresa adjudica a su estrategia coyuntural. El error se produce cuando se llama al proveedor para decirle cómo tiene que hacer su trabajo. El análisis conjunto de las soluciones es el modelo de ideal en el que se tiene que mover el Departamento de Compras.

También se plantearon modelos de colaboración y analizaron situaciones, si sólo exige el fabricante y el operador logístico asiente o existen auténticos modelos de colaboración, de compartir soluciones equilibrados entre el cliente y los proveedores. La colaboración logística basada en la confianza entre varios agentes se muestra como un asunto delicado.

Conceptualmente es sencillo, pero arrancar con un proveedor es muy complicado. El grado de colaboración vendrá dado por cada uno de los proveedores.

La crisis ha acabado para determinados sectores y empresas. Más que hablar de países emergentes, habría que buscar los mercados especializados en las materias primas que se buscan. En ese sentido, China es un mercado con un gran potencial de consumo y al final esto supone que también sean necesarias establecer políticas de compras en China.