La compañía Interglobo no es ajena a la difícil coyuntura internacional que atravesamos y que se ha agravado en el último trimestre del año. José Luis Mercader, director general de la compañía en España, y el director, José Manuel Fuertes, reconocen que en los últimos meses de 2022 se han dejado sentir los efectos de la invasión rusa en Ucrania, el encarecimiento de la energía y, por su puesto, el efecto sobre algunas de las materias primas que importa el sector cerámico español, uno de los principales pilares del negocio de este operador logístico.

José Luis Mercader y José Manuel Fuertes

“Hasta el mes de agosto todo parecía evolucionar muy bien, pero a partir de entonces, y tal como preveían todos los sectores, se ha producido una recesión a nivel mundial que ha hecho bajar nuestros volúmenes de tráfico y la facturación”, aseguran los directivos de Interglobo.

Diversificación
Pero en la compañía han reaccionado y los han hecho de varias maneras. Por un lado, recientemente inauguraron el departamento aéreo de la firma, con el fin de ampliar su oferta de servicios. “Además - explica Mercader - estamos dando más protagonismo a otros tipo de mercancías, nuevos productos y también nuevos mercados, con el fin de paliar el efecto que genera la convulsa economía mundial. En definitiva, se trata de diversificar “.

A pesar de todo, y si no se hubiera producido la crisis sanitaria, en la que se disparó desorbitadamente el consumo, lo cierto es que Interglobo registra una progresión que van en línea de la previsión de 2019, es decir, un crecimiento “prudente” y que se produce poco a poco.

Para Fuertes, es de prever que la situación actual se prolongue como mínimo durante el primer trimestre de este año: “Todo dependerá en gran medida de la situación en Ucrania, que genera una gran incertidumbre, no sólo por la inestabilidad social sino también por el efecto que tiene en el mercado de materias primas necesarias para la industria cerámica”. Y es que azulejo depende en gran medida de la energía, pero, tal como destacan los responsables de Interglobo, estos altibajos afectan realmente a todos los sectores en una u otra medida: metal, papel, vidrio...

“Parece que el sector menos afectado por esta situación es el agroalimentario - apunta José Luis Mercader -. Es obvio que también tiene sus necesidades energéticas y soportará costes pero la verdad es que son bienes de primera necesidad y estamos percibiendo un crecimiento y nuevas oportunidades”. “Durante la pandemia el ciudadano invirtió en otras cosas, en mejoras en el hogar, por ejemplo, pero ahora, y sobre todo tras los confinamientos, valora más que nunca las relaciones y quiere salir, acudir a restaurantes... y esto impacta en positivo en el sector agroalimentario, muy ligado a la hostelería”.

En todo caso, el sector cerámico sigue siendo esencial para Interglobo y ambos consideran imprescindible un mayor apoyo de la Administración para la industria cerámica. “En otros países hay un importante respaldo a este sector, lo que abarata costes y ofrece una clara ventaja competitiva en relación a las empresas españolas”, señalan Mercader y Fuertes.

Previsión
Hacer una previsión para este año 2023 es complicado. “La meta tiene que ser tener una buena productividad, buenos números globales”, señalan. “Venimos de un año muy atípico y resultado difícil saber cómo van a evolucionar los próximos meses. Por ese apostamos por diversificar y contar con más puntos de apoyo”, añade Fuertes.

“No es una política unilateral. Es una estrategia del grupo, que está inviertiendo a nivel mundial - continúa José Luis Mercader -. A finales de año la compañía abrió oficinas en Turquía y en breve contará con estructura propia en India, lo que nos permitirá contar con más agentes y contactos”.

El continente americano y Asia son los principales mercados de Interglobo, que en Europa cuenta con oficinas en España e Itañia. “Turquía e India son dos países emergentes que crecen tanto en import y export, como también ocurre en Sudamérica y Latinoamérica”, prosigue Mercader. “Por nuestra parte apostamos por mantener el rumbo, nuestra forma de trabajar y el personal que tenemos...un equipo que en los tiempos difíciles ha demostrado que son grandes profesionales. Ahora queremos aprovechar ese know how”, concluyen desde Interglobo.