La priorización del interés grupal de la empresa frente al familiar, así como la anticipación de los temas de gobierno corporativo, son dos de las claves para el buen funcionamiento de las compañías familiares. Es una de las conclusiones que se extrajeron de la ‘jornada sobre comuniación entre generaciones y relevo generacional como retos de la empresa familiar’ que se celebró este lunes en Dénia bajo la organización de la Asociación de Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) y Cajamar.

Ignacio Osborne, durante su intervención en el encuentro (Foto AEFA)

Al encuentro asistieron el presidente del grupo Osborne, Ignacio Osborne, su directora de comunicación, Rocío Osborne, así como representantes de las entidades organizadoras como el director territorial de Cajamar, Manuel Nieto, el consejero delegado de Grupo Marjal, Sergio Gómez, la CEO de Rolser, Mireia Rolser la presidenta de AEFA, Maite Antón, y su vicepresidente, José Juan Forés. Sirvió para el intercambio de ideas sobre la construcción de sociedades familiares, entre otras cuestiones de interés empresarial.

En su alocución, Ignacio Osborne habló sobre el proceso de sucesión en este tipo de empresas, como su grupo, y recomendó realizarlo de manera ordenada: “A nosotros nos ha funcionado”, aseguró. Eso sí, invitó a cada grupo a atender a sus propias características para implementar fórmulas de éxito en este sentido. Mientras, Rocío Osborne insistió en la comunicación intergeneracional dentro de la empresa familiar, pues el grupo Osborne cuenta con 345 accionistas, entre los que hay representadas cuatro generaciones. La directora de comunicación advirtió de que cuando el accionariado se va atomizando es recomendable generar el "orgullo de pertenencia" entre los propios accionistas.

Al diálogo entre ambos Osborne se añadió el discurso de Maite Antón, que en su caso diferenció “tres esferas” para superar el relevo generacional: la empresarial, la familiar y la patrimonial.

“La continuidad de la empresa familiar depende del éxito del proceso de relevo”, argumentó por su parte Manuel Nieto. “Requiere sobre todo de tiempo para que las nuevas generaciones asuman el control de la gestión del negocio así como la cultura y valores que les identifica en el mercado", añadió.

El encuentro concluyó con la mesa de diálogo entre miembros de Grupo Marjal y Rolser, que compartieron su ejemplo.