El puerto de Valencia es, sin duda, un referente internacional en muchos ámbitos, como el tráfico de contenedores o su firme apuesta por la sostenibilidad. Ahora, da un paso adelante con el lanzamiento de su Hub de Innovación, Opentop, con el que quiere potenciar la colaboración con empresas, centros de formación y starups para impulsar proyectos que puedan transformarse en patentes, contribuyendo así a mejorar la competitividad y atender a las nuevas necesidades del sector.

Javier Romeu, Aurelio Martínez, Guenia Gawendo, Antonio Torregrosa y Hugo Mira

En el acto participaron el presidente de la Fundación Valenciaport, Aurelio Martínez, la directora de Teléfonica Ventures, Guenia Gawendo, el CEO de Tiba, Javier Romeu, el CEO de las start ups Mojito360 y Wimtruck, y el director general de la Fundación, Antonio Torregrosa.

“Creatividad e innovación tienen que ir necesariamente de la mano si queremos crecer”, aseguraba el presidente de la Fundación, que explicó que la creación de este hub significa avanzar en la labor que lleva realizando la entidad desde hace 18 años: “Queremos dar un salto cualitativo, realizar un seguimiento de qué resultados tiene la investigación en el mercado y sacar adelante proyectos que puedan ser transformados en patentes, apoyándonos en la colaboración público-privada”. Un ejemplo de esta cooperación se encuentra en el partenariado que han alcanzado la Fundación y Telefónica para lanzar el primer programa del nuevo hub, dirigido a la incubación y aceleración de startups.

Guenia Gawendo, directora de Telefónica Ventures

Por su parte, Guenia Gawendo recordó que innovación abierta significa precisamente colaborar con agentes externos para aprovechar las oportunidades y crear negocio. “Juntos - señaló - podemos innovar más, más rápido, mejor y probablemente de forma más eficiente”. Para la responsable de Telefónica Ventures la clave del éxito radica en aplicar la teoría de las 3 P: procesos, plataformas y personas. Los procesos deben ser rápidos como también las plataformas que permitirán realizar purebas de los productos de forma ágil, aunque gran parte del peso de este éxito radica en las personas. “Hay que cambiar la mentalidad, encontrar gente abierta al cambio e incentivarla, premiando al que adopta riesgos. Es imposible innovar sin equivocarse”.

Con esta filosofía, Telefónia ha invertido a lo largo de diez años en más de 1.000 empresas de todo el mundo. Al menos 200 de ellas siguen trabajando con Telefónica y en 2021 han generado más de 100 millones de euros en volumen de negocio. “Los números son importantes, pero lo más importante es que trbajar con starups nos hace ser más rápidos y cuando perserveramos obtenemos buenos resultados de negocio”, añadió.

Hugo Mira (Wimtruck) y Javier Romeu (Tiba) con la presentadora del acto (Foto VM)

Javier Romeu, CEO de Tiba, y Hugo Mira, CEU de Wimtruck, sirvieron como ejemplo para mostrar cómo la cooperación trae buenos resultados en materia de innovación. Tiba confió en la startup para resolver el problema del seguimiento de la mercancía en la última milla y tanto fue así que el grupo al que pertenece decidió invertir en el proyecto de Mira. “Era un problema de nuestros clientes al que no dábamos solución. Podíamos haberlo hecho con nuestros propios equipos pero es cierto que no era nuestra prioridad. Preferimos apostar po la frescura de la startup, que va a aotra velocidad, y ambos hemos ganado con el proyecto”.

Antonio Torregrosa

Lo cierto es que el problema al que se buscó solución no es exclusivo de Tiba,sino de todo el sector, demanera que el producto puede ser aprovechado por otros competidores.”No somos el centro del mundo; em un mundo tan global hay que ser humildes. Es mejor perder el control de la plataforma y encontrar soluciones”, señaló Romeu. Tan positiva fue la cooperación que continuó con Mojito360, el “doble salto mortal de Tiba”, según Hugo Mira, dirigido a facilitar el seguimiento de las mercancías en el transporte puerta a puerta. “Romeu nos permitió innovar no sólo en la solución sino también el perfil del cliente al que nos dirigimos”, apuntó Mira.

Asistentes a la presentación

Antonio Torregrosa detalló las claves del nuevo hub de innovación, partiendo de la idea de que “Valencia es un puerto que está de moda, un referente en muchos aspectos, gracias a unas infraestructuras excelentes y a grupos empresariales que han apostado por él”. “Es un sitio estupendo para aprender y para hacer negocios y nos ha permitido desarrollar un ecosistema de innovación que está al nivel de los más grandes”, aseguró el director de la Fundación Valenciaport.

El hub
Torregrosa realizó un repaso de las acciones en las que ha estado trabajando ya el puerto de Valencia en materia de innovación hasta identificar la innovación abierta como una prioridad: “Hemos hecho nuestros pinitos en los últimos años. En proyectos como el SuperLab Port y en Puertos 4.0, que nos permitió desarrollar Seaports Solutions, entre otras iniciativas”. Ahora, el objetivo es situar al puerto de Valencia como referente en innovación y para ello es necesario “atraer el talento propio y de otras comunidades autónomas y generar talento”.

Aurelio Martínez, presidente de la Fundación Valenciaport

Este ambicioso plan se cimenta en cinco pilares: una política y estructura muy definida para proyectos de I+D+i; la formación, aprovechando la condición de la Fundación de organización de referencia en esta materia a nivel portuario y logístico; la innovación y la aceleración de startups; el fondo de capital riesgo, es decir, la captación de financiación para estos proyectos; y el concepto del puerto como Living Labs, incorporando la infraestructura física del puerto y también la lógica al servicio de los proyectos. En todo caso, todos estos componentes se dirigen a un único fin: garantizar el liderazgo de Valencia en atracción y gestión del talento.

Precisamente, la presentación de ayer se centraba en uno de estos pilares, el de incubación y aceleración de startups, que desde hoy mismo es ya una realidad con la colaboración de Telefónica, que aportará “su experiencia en innovación”.

Este programa se centrará en solucionar los problemas y retos reales de las empresas del entorno portuario. Arrancará a primeros de mayo con un “Hackaton” para encontrar el ansiado talento y continuará con un programa de tres meses de incubación para los proyectos elegidos, al que seguirán otros seis meses de período de aceleración. “Desde la Fundación ofrecemos el acceso a un conjunto de empresas líderes a nivel mundial y eso es un valor añadido y también aportamos un cuerpo de mentores propios y del sector logístico, al tiempo que facilitamos el acceso a la financiación necesaria”, terminó Torregrosa.